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白 酒 类：茅台、五粮液、剑南春、水井坊、国窖1573、郎酒、董酒、汾酒、洋河等各类名酒系列；

洋 酒 类：路易十三、杯莫停、拉菲、拉图、马爹利、轩尼诗、人头马、蓝带、轩尼诗等各类洋酒系列；

礼品盒类：礼盒及散装冬虫夏草 、海参、鹿茸、燕窝等高档礼品补品;

　　礼盒系列：茅台礼盒15年 30年 50年 80年茅台礼盒，五粮液年份酒礼盒，洋酒礼盒。

　　洋酒系列：路易十三，轩尼诗XO，轩尼诗李察，马爹利，芝华士，人头马，XO，红方，蓝方。

　　红酒系列：拉菲（各种年份拉菲）拉图，马格古堡，木桐，柏图斯等。

　　空瓶系列：茅台礼盒空瓶，轩尼诗李察空瓶，路易十三空瓶，拉菲空瓶，90，80年代空瓶，地方 国营空瓶，葵花茅台空瓶，
老五粮液空瓶，三大革命空瓶等。
具体到建立忠诚消费者的方法这一块。主要是做一对一的沟通，针对核心单位与人员分层次体系化一对一对接。特别是酒企高层进行的一对一对接。例如茅台的茅台铁律。茅台会在每年的八一建军节由不同层次的茅台公司领导到对应不同层次的军事单位进行一对一沟通。直到现在还是这样。另外茅台会对杭州的西湖宾馆、济南的南郊宾馆等目标消费群体集中出现的单位由茅台高层亲自拜访一对一沟通。近年来洋河和海澜之家等商务企业之间进行的参访也是一对一沟通的例子。泸州老窖也在进行精英企业参访。国窖通过七星宴会抓取了很多核心消费者然后进行一对一沟通和核心消费者联谊活动。这些都是做核心消费者有效的方法。酒企高层一定要亲自拜访这些核心的消费者与消费单位，与他们建立情感忠诚。来提高忠诚顾客满意度和重复购买率，并提高由他们向别人推荐的可能性。只有这样才能构建壁垒。构建消费忠诚的基础工作是企业内部要建立忠诚消费者数据库。组织方面要建立由高层主导分级负责的忠诚消费者建设与维护部门。这是比会务部和宴席部门更重要的部门。会务部等部门要和忠诚消费者建设与维护部门做到有效衔接。会务主要是认知与流量引入作用。忠诚消费者建设与维护部门才起到根本的作用。中高端白酒的营销应该围绕寻找核心消费者与建立忠诚消费者来展开，其它的方面都是补充。老品牌如此，新品牌也是如此。扩张也好防守也罢都是如此。任何时候都要防守住你的忠诚消费者这个基本盘。只有有了这个基本盘，才会经得起宏观环境变化、竞争品牌干扰、提价等考验。很多品牌火了一阵子很快又倒下，就是因为没有核心消费者这个稳固的基本盘；根本没有扎下根。青花郎的青花盛宴就是一种寻找与维护忠诚消费者的方法。河南新兴品牌豫粮一号除了做核心场景，更是把侧重点放在忠诚消费者的建设上；取得了实实在在的成绩就是很好的例证。