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4、采用进口主板,程序更,更人性化5、抓物逼真,速度快,更6、采用电脑电源供电,更加可靠7、两侧配有LED七彩软灯条,并配有动感音乐,更闪耀,更亮眼,更富吸引力 ??8、四角带滚轮,更方便。经销商投资分析:彩悦/经营、操作特点:?1. 投资小:全功能冠兴主板价格区间为一千五到三千。?2. 收益快:选好,有些投放老板一个星期即可收回成本。?3. 风险小:抓中由您决定,通过使用我公司选定的全功能冠兴主板,您可以设为抓10次中1次,抓15次中1次等。?4. :通过电压表爪子电压,控制爪子力度。?5. 人力成本低:该产品采用开始,无需专人看管。?6. 方便搬运:彩悦动漫科技生产的/结构、底部轮子设计合理,非常便于搬运。经销商:?用过的朋友就知道,人设计的程序更加吸引玩家,就像钓鱼一样:1、看到鱼咬钩,钓上来却是空的,2、鱼咬钩后,提起鱼竿,快要到手的时候,鱼又掉了。适合学生、年青人小本创业,投资只需几千元,本小利大,风险低,回收成本快;在公园、步行街、超市、商场、广场、夜市、休闲等场所即可营业,搬运方便。?现在市面新出了很多主板,俗称为“”?原装主板与主板的区别:?1、原装主板为7个黑色继电器,5个调节位,分别用来控制抓力,天车上下左右速度,主板只有一个黑色继电器,两个模块来代替7个黑色继电器,只有2个调节位用来调节抓力。?
: ①宣传品保持干净,并摆放整齐,旧的宣传品应及时撤走; ②前台工作人员向顾客推介本店新的促销及活动信息; ③每台机器正面方挂一个告示标示; 【周边社区宣传】 ①大专院校 与院校联合举办各类活动 包括:校内篮球比赛(电玩版街头篮球)、校内其它文体活动(拳王赛) 店面提供的支持:免费币、优惠卷、比赛纪念品 在院校吸收工(在校工可以有效地电玩城在院校内的知名度) 张贴海报、派发优惠券和——在秋季新生到来初期,应加大在校内张贴海报和派发的力度 ②周围商铺 组拜访 目的:商铺向其顾客推介电玩城的机率,同时吸引商铺员工前来消费 :组对商铺进行拜访,留下部分、优惠券 进行联合促销活动 目的:充分利用双方的顾客资源实现双赢 : A、在其他行业商铺中消费的顾客,电玩城可以送出提供免费玩的币; B、摆放部分宣或张贴电玩城海报;2、原装主板分两块,主机板与声音板,主板为了节约成本,两块板合成为一块板。如果正在投资做这行的朋友,可以考虑用这种机器,快,又吸引玩家,比国产机做得更人性化。 C、为周边商铺送出印有本电玩城的纸杯(如小饭店)或者超市小票上的等; ③固定人口居民区 1.积极参与周边社区的公益活动 2.派发优惠券和、挂横幅 3.城中村
总结:设备和其他店一样,和其他人一样,就是因为有了这样的手段,该店赚到了人气,整个活动的效益很好,传播也很快。这种让走出去,把顾客引进来的值得推荐。电玩城的要素——核心团队建设(关键词:团队精神,核心竞争力,科学化,竞争,品牌,创新,红海,蓝海) 现代社会,已经在服务业和零售业中占据主导地位。超市、便利店、快餐店、专卖店等在大街小巷中屡见不鲜,已经是现在具活力,发展为迅速的一种经营。电玩城如何走进连锁“围城”,确立江湖地位?从连锁原态上来看,电玩城连锁只是服务业连锁的一个分支,创建电玩城连锁,也应从团队,经营,竞争,创新等多角度出发。 1、团队建设 美国的学教授斯蒂芬?罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同,所有的团队都是群体,但只有正式群体才能是团队。有学者也为团队定义了5P要素:目标(Pure)、定 位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。 电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”? 【恰当的】 “将熊熊一个,兵熊熊一窝”,这是一句贬义的说法,指的是一个如果将军不行,那么所下的所有士兵也都是孬种。是这样,商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格,这种风格就是一种性格,是一种气质,这种性格和气质是由这个团队组建时的性格和气质决定的。通常来说,评价一个是否恰当主要有这么几个方面:一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能组合。前提是对这些资源、技能有所了解;二是是否能善于沟通,能为团队的发展扫清;三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会,能否出几个业务能手;四是是否具有明显的人格魅力,能否与队员之间建立起信任关系。 【清晰的目标】 人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体,所以目标是必不可少的,没有目标就没有方向,没有目标,团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候,要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解,而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标,要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中,成员们对团队目标负有责任,知道团队期望他们做什么,明白自己如何做才能共同实现组织目标。 去年在南京西路商圈开业的嘉里中心,除购物商场外,还汇聚了各类优质生活品味式服务,包括互动式生活精品店、Ole精品超市、百老汇新概念院等。嘉里中心相关负责人表示,嘉里不再是单一的百货商铺,而是要打造成熟的商业综。另据了解,包括南京西路、淮海路、四川北路等汇聚上海老牌百货商店的商业街正在积极试点商街APP。用户通过手机终端下载,便可以浏览到周边区域的就餐、休闲场所和打折信息等,极大地丰富了消费者的选择。 上海的徐家汇商圈在着眼零售业更新的同时,充分认识到电子商务对于百货企业进一步发展的重要性。六百、太平洋、汇金、美罗城等商圈核心百货体在“徐家汇网络商城”平台抱团上线,巩固和徐家汇商圈的城市商业中心地位。消费者既可以充分到O2O带来的服务以及线上购物的方便,还可以感受到B2C平台商品有保障、品牌种类多、物流速度快、服务好等综合优势。徐家汇商城除自营平台,还在、、建行善融等平台开设徐家汇商城旗舰店,以扩大徐家汇商城网络购物的市场张力。 儿童产业在的发展不过十几年,至今已初具规模,其“吸金”能力了市场的强烈肯定。根据商业地产报告调查表明,2014年上半年儿童游乐业态、儿童餐饮休闲业态比重上调,儿童主题商业扩张明显。专家,随着“单独二胎”政策的放开,还将催生我国生育小高峰,随之会助推儿童产业发展的时代。 全产业化整合趋势明显 儿童消费已经成为强劲的利润增长点,并且,儿童在服装、食品、、品等方面的消费属于刚性需求,为市场提供了持久动力。对于儿童主题商场规划来说,全产业化已经成为其发展的主要趋势之一。 “ 近几年儿童产业的一个明显趋势是跨行业企业之间的延伸、合作乃至战略并购有增多的趋势。”儿童产业研究中心主任张远萌在接受采访时表示,这也为消费者呈现出越来越多样化的产品和服务。 如果商场可以提供全产业链的产品或者服务,将不同业态整合,通过、服务、教育、培训等业态叠加零售、餐饮,随着儿童的成长,不同的阶段的需求,必定会顾客与商场度。 消费和互动优势突现 以往,以出售儿童服装和儿童玩具为主的商场,开始式消费的比重。在近年新开的商场内,就有不少商场特设儿童项目,相关商家也推出消费式服务。型商家对带动商场人气、用户黏性的用处已逐渐被大家所发现。在国内儿童业态的初期阶段,商家并没有到把孩子带来的大人的重要性,消费的能力并没有发挥到。随着儿童产业的发展,未来将会和其他业态形成更好的互补,消费。就品牌来说,应消费者对销售额的贡献;对于商业项目而言,应儿童业态与周边业态形成互动。通过合理的业态搭配,儿童主体带来的相关消费者,必然能够以直接或间接形势回报商家。 式消费无形中了附带消费者即家长在商业的逗留时间。这种经营决定了陪伴儿童而来的大人,在旁观和参与之余,完全可以把等待时间用于周边商业设施的消费上。 3亿儿童催生2万亿产业规模 庞大的儿童人口是儿童产业产生的基础,也是儿童产业发展的动力。有公开调查数据显示,目前,国内12岁以下儿童达2.9亿,18岁以下青少年已接近4亿,青少年消费支出已占整个家庭收入的25%,且以每年9%以上的速度递增。根据儿童产业研究中心数据,儿童产业的规模大致在2万亿左右,预计2015年将会达到3万亿元,并且年增长速度在20%至30%。儿童产业受热捧,一是在于孩子的钱好赚,“人小钱大”,如果以每个家庭年收入10万元计算,每年用于儿童消费的支出就超过2.5万元。相比餐饮、服装等其他业态,儿童业态利润率更高。 二是在于儿童是家庭的核心,了儿童,就等于了整个家庭,商场的人气自然就上来了。有调查数据显示,一线城市购物中心的消费者中,二人、三口之家占到69%,70后占到47%,80后占到36%。百货商场,人均停留时间1小时;家庭购物场所,人均停留时间则是4.3小时。 政策推动产业发展期 起初,儿童产业被很多购物中心看做招揽人气、顾客在商场逗留时间、对抗电子商务的,是拯救商场同质化的“救命稻草”。但随着“单独二胎”政策的开放,儿童消费市场的预期被大大影响,业内认为该政策将为儿童相关产业带来极大利好:生育高峰将有效快速推动儿童消费市场升级,儿童产业商场占比还加进一步。 据计算,2015年新增人口预计将达到约2000万人,未来三至五年或将迎来第四次新生儿出生高峰期。在政策的推动下,未来婴儿潮到来的可能性更大,速度也会更快,这成功助推了儿童产业发展期。儿童产业掘金正当时 据专家测算,由于的市场需求量大,如今儿童主题商场远不能市场的需求。并且大多数儿童主题商场或多或少存在着“产品单一、客层单一、服务单一”的问题,能够容纳“一个家庭、一生成长”需求的主题商场。从的原始发展到现在无处不在的儿童设施,从大街小巷的奔跑发展到现在固定场所的,从儿童自娱自乐到现在融入素质教育理念的儿童。儿童内容和形式的变迁,说明儿童的知识面在迅速扩大,也在与儿童趋于一致的同时也清楚折了社会发展的轨迹:随着都市化加剧,人们在日益失去自己的活动空间,儿童空间也在缩小,但同时和教育也在愈加的紧密结合,儿童市场广阔。 2、服务时刻提醒自己,我明天服务要比更好。只有这样,才会形成一种,一种习惯,后形成你的企业文化。(1)检查自己的仪容仪表是否符合规范。 一项社会调查表明,在考虑时,绝大多数家庭不约而同地将儿童首位,城市家庭用于儿童的消费能占到家庭年消费百分之五,而且还有增长的趋势。 (2)保持乐园的整洁美观,做好开店前产品陈列的检查。(3)心态,即不管开店前心情如何,开店前五分钟必须将心态到、开心与自信的良好状态,要像等待心上人到来一样,保持好佳状态,给顾客留下美好的印象。 策划 “好酒还怕巷子深”,互联网时代的你如果还在等待客户上门,或是按照老一套来吸引消费者,那你就真的out了,要知道一步落后,那可就步步落后。实用的有很多,比如给附近的幼儿园、小学免费分发一些消费劵,可以起到一定的引流作用;如和一些有共同消费者的商家做一些关联活动,买童装可以免费到儿童游乐场玩一次等等之类,这样可以做到资源共享,集体的力量毕竟大于个人;可以和当地知名的儿童培训机构联合组织一些文体活动,这样的会让儿童的家长潜意识的把儿童培训机构和儿童游乐场联系在一起,会让家长觉得自己的小孩在儿童游乐场玩耍很放心。 升级更新 再好的游乐设备,再好的项目,时间久了,对儿童的吸引力也会下降。目前游乐设备的更新速度加快,当别的儿童游乐场在不断的升级更新,而你还在吃老本,结果可想而知。所以儿童游乐场应不时的更新一些好的游乐设备,适当的引进一些好的游乐项目,要的对儿童保持吸引力,儿童消费的黏性。 危机意识 “安而不忘危,存而不忘亡”,危机意识无论是对个人还是企业都是不可缺少的。自古以来,居安思危、未雨绸缪而终胜利的例子不胜枚举。保持危机意识,才能保持竞争力。对于竞争日渐激烈的儿童游乐场而言,也是如此。作为儿童游乐场经营者的你,及时更新的游乐项目、再服务、丰富游乐场的、策划方案...要走在别人的前面,走在危机的前面。
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