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众所周知，之前五粮液的多品牌战略分散了自己的目标顾客群体，虽然从表面上看增加了销售额，但实际上并没有带来利润的大幅度增长，反而拉低了资金投入产出比。 近几年来，随着消费升级和消费者对酒水行业品牌认知度的提升，品牌高端化趋势愈演愈烈，让维护高端品牌建设成为各企业十分紧迫任务。而现有的总经销品牌、贴牌产品，存在着诸多问题，如拉主牌大旗虚假宣传、价格定 位混乱、与主牌等重合，特别是只想赚快钱的经销商，对于开发品牌维护不力，反而冲击核心品牌，造成不良竞争，稀释主品牌的形象和价值。这不仅在伤害厂家主力品牌，更不利于品牌形象的塑造与提升，还会与厂家品牌战略产生冲突，已到了不得不开刀解决的境况。而品牌“”战略早已不是“新鲜词”。和茅台、五粮液一样，泸州老窖、西凤、郎酒等酒企也未拉下，而汾酒更是在痛定思痛后，也大刀阔斧地开展了“砍品牌”运动。 这一定程度预示着白酒行业已进入到存量竞争时代，同时也表明行业的集中度得到了进一步提升。 可以预见的是，随着行业内竞争的进一步加剧，在未来几年，强势酒企对于技改的需求将更加迫切，特别是扩张性强势区域酒企，其优质基酒产能决定着下一步产品结构升级的品质，伴随优质基酒的产能扩充，挤压态势也将进一步加剧，名酒之间的竞争将会愈演愈烈。项目将有效促进竹叶青酒市场规模持续扩张，品牌价值不断提升。未来，竹叶青坚持打造“草本健康”自然健康生活的全产业链体系，联合打造竹叶青生态种植、旅游、康养基地，形成集群化发展效应，全方位服务消费者的健康诉求。 此外，对于竹叶青品牌拓展可能存在的风险，汾酒在公告也做了说明。酒类市场与健康类食品、饮品市场属于完全竞争性市场，随着中国制造业持续升级，市场竞争逐渐进入白热化的整合阶段，因此，本项目面临一定的市场竞争风险。公司计划通过细分市场、产品差异化重塑、拓展新圈层、强化“事业合伙人”制等举措降低市场竞争风险。
